世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间，预算0亿体对复苏前景不容乐观。
彼时只能充当追随者的本土企业，超2城市随着信息的丰富、视野的扩大、技术的熟练及本土消费市场进一步成熟，其角色也开始转变。在2011年年初，天津曹跃伟一怒之下结束与宜家长达16年的合作。
单从产品构成、市河卖场布局甚至外观，看起来都像足宜家。但宜家模式真的那么简单就能复制吗?事实上，东区早在嘉宜美之前，已有不少家居卖场在模仿宜家，如昆明的十一家具、广州的百世家居等。2012年，管理一些原本处在产业链末端的中国企业闹起了革命：管理一边厢，全球最大连锁家居用品零售商宜家(IKEA)在华代工厂因不满被压榨利润而集体倒戈;另一边厢，云南咖啡农则因雀巢、星巴克等国际咖啡巨头给出的咖啡豆收购价一跌再跌，也欲自立门户夺取市场定价权。
借助曾经宜家叛将的名声，化项嘉宜美的品牌得到一定程度的认可，但已和原有的宜家模式相去甚远。开招而脱离消费者价值的商业模式必将面临严峻挑战。
一句话，预算0亿体宜家始终知道消费者是谁，需要什么，能承受什么样的价格，但这些经验并非仅靠多年简单代工就能学习到的。
去年双十一期间，超2城市电商疯狂促销让原本消费疲软的家居市场大放异彩，在六家销售额一天内过亿的企业中就有一家是家具企业。而目前的橱柜市场中则盛行拿来主义，天津少数小企业因为没有自己的设计团队，天津每到淡季时节，换款高峰期降临，不少公司都会派出商业间谍抄袭原创作品，稍加改头换面就投入市场。
橱柜不同于地板、市河洁具等标准化产品，它的个性化和差异性十分明显。环保标准在整体橱柜企业中内化2013-01-0711:13:08来源：东区中华橱柜网评论：东区0如果说前几年的整体橱柜行业还是处于一个竞争混乱的状态，那么从现今各家橱柜厂家已经自觉地将环保标准内化，环保已经是一个想要打造百年品牌的橱柜厂商的最基本的达标项目。
不少橱柜商家每年都会推出10~20款新品...如果说前几年的整体橱柜行业还是处于一个竞争混乱的状态，管理那么从现今各家橱柜厂家已经自觉地将环保标准内化，管理环保已经是一个想要打造百年品牌的橱柜厂商的最基本的达标项目。人们都说，化项看一个家庭的生活质量，厨卫是最好的注解。